Дата сдачи: Май 2021

Титульный лист
Вариант 54
Оценка управленческой деятельности методом компетенций
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Оценка управленческой деятельности методом компетенций 4
1.1 Сущность применения компетентностного подхода 4
1.2 Порядок оценки управленческой деятельности методом компетенций 6
2 Оценка управленческой деятельности методом компетенций в ООО «Айтехникс» 11
2.1 Краткая характеристика ООО «Айтехникс» 11
2.2 Формирование модели компетенций для директора компании ООО «Айтехникс» 12
2.3 Оценка управленческой деятельности персонала ООО «Айтехникс» 15
Заключение 19
Список использованных источников 20

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется необходимостью развития человеческих ресурсов финансовых организаций в условиях нестабильной социально-экономической ситуации в мире, что подчеркивает повышенные требования к профессиональной компетентности руководителей организаций.
В последнее время способность большинства компаний выжить и преуспеть в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективны отношения руководства и коллектива. Эффективное руководство предполагает высокую профессиональную компетентность, востребует определённые личностные качества и ресурсы. Для руководителей способность к созданию положительного психологического климата в коллективе с целью оптимизации деятельности организации является одной из составляющих профессиональной компетентности.
Именно компетентностный подход стал важной и неотъемлемой частью в процессе управления персоналом в организации [2]. Ведь в современном мире при динамичном развитии экономики компетентность персонала, то есть наличие определенных знаний, навыков и умений, позволяет выполнять определенные виды работы в организации.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе изучения данной темы мы пришли к выводу что, ключевым компетенциям современного менеджера-управленца следует отнести:
 умение работать с целями и ценностями компании;
 способность к эффективным внешним и внутренним коммуникациям;
 умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны

Исполнительный орган отличается от директора тем, что при их совмест¬ной подчиненности общему собранию имеется полное различие их компетенций, не совпадение и даже не сближение ни одного их полномочия между собой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдуллина, А.Р. Выбор метолов оценки при подборе персонала / А.Р. Абдуллина. – Текст : непосредственный // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2019. - №3-2. – С. 9-12..
2. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2019. – 304 с. – Текст : непосредственный.
3. Гончарова, Н. А. Инновации и организационная культура на предприятии / Н. А. Гончарова, Е. А. Сладкова. – Текст : непосредственный // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – Т. 1. – С. 92-94.
4. Горфинкель, В. Я. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк; под редакцией В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: Изд-во Юрайт, 2019. – 523 с. – Текст : непосредственный.
5. Дупленко, Н. Г. Методика анализа инновационного потенциала персонала организации / Н. Г. Дупленко. – Текст : непосредственный // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. – 2019. - №3. – С. 33-40.
6. Кобзов, А. Ю. Анализ мотивации сотрудников организации как фактор повышения результативности труда / А. Ю. Кобзов, А. В. Кобзова, О. А. Гурченкова. – Текст : непосредственный // Труды Братского государственного университета: Серия: Экономика и управление. – Братск: Изд-во БрГУ, 2017. – С. 89- 94.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2019. – 492 с. – Текст : непосредственный.
8. Семина, А.П. Оценка персонала методом «360 градусов» / А.П. Семина. – Текст : непосредственный // Фундаментальные исследования. – 2020. - №2. – С. 65-69.
9. Сотникова, С.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под. ред. С.И. Сотниковой. – Новосибирск: НГУЭУ, 2020. – 272 с. – Текст : непосредственный.
10. Субботина, Т.Н. Процедура аттестации сотрудников банка / Т.Н. Субботина, Д.М. Стамболцян. – Текст : непосредственный // Вектор экономики. – 2020. - №1 (43). – С. 89.
11. Фурсова, П.В. Метод оценки 360 градусов: основные положения / П.В. Фурсова. – Текст : непосредственный / П.В. Фурсова // Журнал У. экономика. Управление. Финансы. – 2020. - №4 (22). – С. 345-351.