Готовые работы
Курсовая Создание конкурентных преимуществ с помощью нововведений, Стратегический менеджмент. Купить за 900.00 руб в Красноярске.

900.00 руб

Курсовая

Создание конкурентных преимуществ с помощью нововведений


Дата сдачи: Ноябрь 2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Теоретические основы разработки конкурентных преимуществ предприятия. 4

1.1. Теория конкурентных преимуществ. 4

1.2. Конкурентные преимущества в стратегии предприятия. 7

1.3. Инновации как фактор конкурентоспособности предприятия. 13

2. Анализ стратегического положения ОАО «Сибирьтелеком» и разработка конкурентных преимуществ  21

2.1. Краткая характеристика предприятия. 21

2.2. SWOT-анализ предприятия. 23

2.3. Повышение конкурентоспособности предприятия. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 30

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления деятельности, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого.

Разработка конкурентных преимуществ стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей. Разработка стратегии основанной на конкурентных преимуществах предприятия с использованием нововведений на данный момент является актуальной темой исследования.

Цель работы – разработка конкурентных преимуществ предприятия  с помощью нововведений.

Задачи работы:

-        Изучить понятие и сущность конкурентных преимуществ компании,

-        Определить место конкурентных преимуществ в стратегии предприятия,

-        Провести анализ деятельности конкретного предприятия.

Объект исследования – ОАО «Сибирьтелеком».

Предмет исследования – конкурентные преимущества ОАО «Сибирьтелеком».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Конкурентная стратегия означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы.

Чтобы достичь успеха в современной гиперконкурентной экономике фирма должна ориентироваться на конкурента – избегать его сильных сторон и искать слабые места в его позициях, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места.

Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Второе, впрочем, является следствием первого.

Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами. Оно дает возможность твоему бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени

Внедрение конкурентной стратегии предприятию позволит увеличить число охвата потребителей данного предприятия от общего числа потенциальных потребителей.

Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, многие организации не используют его в своей деятельности, что и приводит их за­частую к поражению в конкурентной борьбе.

Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

Инновационная направленность компаний является важнейшим фактором их конкурентоспособности на рынке, поскольку нововведения, будь то новые технологии, продукты, техника, идеи, ноу-хау, методы и пр., способны качественно изменить бизнес организации: расширить контролируемые сегменты рынка, круг потребителей, поставщиков, партнёров по бизнесу, повысить производительность труда в фирме, изменить к лучшему отношение к организации и делу её сотрудников, таким образом мотивируя их деятельность. То есть владеть тем, чего ни у кого нет, было выгодно всегда, это выгодно сейчас и выгодно будет впредь. При этом инновационные процессы, деятельность по воплощению их в новых продуктах, технологиях и социальной жизни – основа экономического развития общества.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1.      Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. / Г.Л.Азоев., А.П.Челенков. – М.: Инфра-М, 2011.

2.      Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. / И.Т.Балабанов – Спб: Питер, 2012. – 304с.

3.      Баринов В.А. Менеджмент. / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2012.

4.      Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р.Веснин. – М.: Юрист, 2011.-235с.

5.      Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С.Виханский — М.: Гардарика, 2012. — 296 с.

6.      Герчикова В.П. Менеджмент / В.П.Герчикова. – М.: Наука, 2013. – 352с.

7.       Горелов Н.А. Менеджмент. / Н.А.Горелов. - М.: Высшая школа, 2013. – 362с.

8.      Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2012. – 544с.

9.      Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. Под ред.Романова А.Н. – М: Юнити-Дана, 2012.

10.  Портер Е.М Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Е.М.Портер — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. — 454 с.

11.  Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2012. — 448 с.

 

Задать вопрос по работе