Дата сдачи: Декабрь 2010


Введение 3
1. Качество и эффективность стратегических управленческих решений 4
2. Применение научных подходов к разработке стратегических решений 7
3. Анализ стратегических решений 9
4. Прогнозирование стратегических решений 13
Заключение 18
Список литературы 19


Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность производства.
В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственностью, и сложность их выработки возрастает.
Управленческое решение – это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, грамотного принятия решений. В связи с этим очень важно уметь прогнозировать стратегические решения для компании.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е издание М.: Гарда-рики, 2007.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента – М.: 2006.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов, 2005.
4. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. – М.: Де-ло, 2004.
5. Стратегический менеджмент / Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: Юнити, 2005.
6. Фатхудтинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник, 2005.