1 900.00 руб

Отчет по практике

Красноярская Железная дорога, филиала ОАО "РЖД"


Дата сдачи: Апрель 2021

СОДЕРЖАНИЕ

Введение . 3
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………..5
2 Анализ документов, характеризующих систему управления персоналом...7
3 Анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом организации……………………………………………………………………8
4 Анализ кадрового состава и использования рабочего времени в организации……………………………………………………………………9
5 Анализ кадрового потенциала организации………………………………14
6 Анализ используемой в организации системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей, характеристика системы мотивации на предприятии……………………………………………………………………..15
7 Характеристика системы профессионального развития персонала и процессов обучения на предприятии………………………………………….18
8 Исследование системы нормирования труда на предприятии………….20
9 Анализ системы кадрового делопроизводства и организации архивного хранения кадровых документов………………………………………………21
10 Мотивация к трудовой деятельности …………………………………….24
Заключение……………………………………………………………………. 26
Список использованных источников………………………………………….28




Введение
Выполнение индивидуального задания по производственной (организационно-управленческой, экономической практике) практике предполагает исследование организации Красноярская Железная дорога, филиала ОАО "РЖД",
Цель данной практики заключается в подготовке обучающегося к самостоятельному выполнению организационно-управленческого и экономического видов профессиональной деятельности в условиях реального производственного и управленческого процессов, а также развитии профессиональных умений и навыков в области управления персоналом.
Задачи практики:
 приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
 ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой, системой управления и структурными подразделениями организации в которой студент бакалавриата проходит производственную практику;
 знакомство с работой служб (отделов, департаментов) управления персоналом и/или отделов кадров организации и должностными обязанностями их специалистов;
 получение представлений об использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки кадровой информации;
 формирование умений и навыков выполнения кадрового планирования и кадрового анализа;
 получение и закрепление знаний о правовых основах кадрового менеджмента современной организации;
 приобретение студентами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранной специальности в организации.


Заключение

За время прохождения производственной (организационно-управленческой, экономической практики) было проведено исследование Красноярской железной дороги (филиала ОАО "РЖД", составлена организационно-экономическая характеристика организации, проведен анализ документов, характеризующих систему управления персоналом, анализ кадрового состава и использования рабочего времени в организации, выполнен анализ используемой в организации системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей, дана характеристика системы охраны труда на предприятии, проведено исследование нормирования труда на предприятии, анализ кадрового потенциала организации, анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом организации, мотивация к трудовой деятельности.

Библиографический список


Учебная литература

1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – Москва : Проспект, 2016. – 224 c.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с. –
3. Злобина, А. Управление развитием персонала / А. Злобина. – Москва : Дело, 2017. – 166 с.
4. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 244 c.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 301 с.
6. Кузнецова, Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. - M.: Интел-Синтез, 2016. - 400 c.
7. Лукичева, Л.И. Управление персоналом : учеб. пособие / Л.И. Лукичева. – Москва : Омега-Л, 2013. – 263 c.
8. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. – Москва : Юрайт, 2016. – 492 с
9. Оценки психологической атмосферы в коллективе (по А.Ф.Фидлеру) / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М.: Изд-во Института Психотерапии. 2002. C.190-191
10. Семенихин, В.В. Кадровый документооборот / В.В. Семенихин. - М.: Эксмо, 2017. - 384 c.

Периодическая литература

1. Алексеев, Н. В. Развитие персонала в условиях современного бизнеса / Н. В. Алексеев // Коммерческий директор. – 2016. – № 7. – С. 26–30.
2. Антонова, А. Развитие сотрудников / А. Антонова // Коммерческий директор. – 2016. – № 4. – С. 24–28.
3. Афанасьева Л.А. Оценка социально-психологического климата в организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. 2021. - № 1 (18). – С. 77-79.
4. Афанасьева Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации // Л.А. Афанасьева [и др.] // Основы экономики, управления и права. - 2020. - №3(22). - С. 35-40.
5. Бавыкина, Е. Н. Динамическая оптимизационная модель развития персонала / Е. Н. Бавыкина // Концепт. – 2015. – Т. 13. – С. 3136–3140.
6. Демченко, С. Развитие персонала на предприятии / С. Демченко // Директор по персоналу. – 2016. – № 9. – С. 15–17.
7. Зощенко, С. Современные методы развития сотрудников / С. Зощенко // Коммерческий директор. – 2017. – № 1. – С. 14–17.
8. Куатпекова, А.К. Планирование, обучение и развитие персонала / А. К. Куатпекова // Молодой ученый. – 2016. – № 1. – С. 389–392.
9. Лидинцев, И. Повышение квалификации персонала: трата денег или инвестиции в сотрудников / И. Лидинцев // Коммерческий директор. – 2016. – № 11. – С. 17–20.
10. Мелихов, Ю. Е. , Чекан А. А., Матюнин Л. В. Особенности обучения персонала на различных этапах жизненного цикла организации // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2018. №2. С. 22-26.
11. Ярускин, И.С. Кадровый потенциал предприятия и способы совершенствования кадрового потенциала на предприятии // Тенденции развития науки и образования. – 2015. - №2. – С. 4-6.

Ресурсы сети Интернет
1. Голованева, А. В. Система развития персонала: особенности и пути совершенствования / А. В. Голованева, О. А. Лымарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10731 (дата обращения 06.04.21).
2.Зарубина Т. А. Управление профессиональным развитием в современных организациях // Молодой ученый. — 2016. — №17. — С. 389-392. — URL https://moluch.ru/archive/121/33538/ (дата обращения 05.04.21).
3.Маркетинг персонала: практикум [Электронный ресурс] / авт.-сост. С.Н. Калюгина, И.П. Савченко и др. - Ставрополь: СКФУ, 2016. - 127 с. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=459089 (дата обращения 05.04.21).
4. Официальный сайт ОАО РЖД. – Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rzd.ru/.(дата обращения 06.04.21).
5. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Электронный ресурс] / О. Жигилий, А. Глотова, Э. Борчанинова и др.; под ред. М. Савиной. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2016. - 279 с. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=81814 (дата обращения 06.04.21).

Задать вопрос по работе