1 250.00 руб
Контрольная
13 вариант. Организация процессов технического обслуживания производства
Дата сдачи: Май 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организация процессов технического обслуживания производства 5
1. 1 Состав и назначение обслуживающих служб и производств 5
1.2 Рациональная организация инструментального и энергетического хозяйства 9
Рациональная организация транспортно- и ремонтного хозяйства 12
1.4 Основные направления усовершенствования обслуживания производства 16
2. Расчетная часть контрольной работы 21
2.1. Расчет первого задания 21
2.2. Расчет второго задания 22
2.3. Расчет третьего задания 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 28
В основу концепции развития различных наукоемких отраслей промышленности, в частности, машиностроения, авиастроения, химической отрасли и других, в настоящее время заложена ориентация России на инновационную модель развития промышленности, обеспечивающую технологическую независимость и безопасность страны с учетом усиления государственной поддержки в управлении инновационными процессами.
Поэтому среди отечественных предприятий повышается потребность в организации эффективного и качественного управления производственным процессом. В связи с этим, большое внимание уделяется организации операционного менеджмента и оперативного управления производством.
К тому же развитие рыночных отношений, возрастание конкуренции среди производителей промышленной продукции, приводит к необходимости интенсификации, повышению темпов производства, возрастанию объема потоков информации, сокращению временных интервалов, отпущенных на принятие управленческих решений, - требует и совершенствования организации управления производством. Осуществление процесса управления невозможно без адаптации процесса его организации к конкретным условиям и без системы, организованной определенным образом. Понятие управления как целенаправленного воздействия субъекта на объект указывает на приоритет наличия или осуществления определенной предварительной организации.
Анализ последних исследований и публикаций. Основные вопросы формирования производственного менеджмента освещены в работах известных економистов: Богоявленская О.В., Ходаковский Е.И., Кулинич А.И., Лэмберт Т., Михасюк И.Р., Янкив М.Д., Залога З.М., Сажинець С.И. и другие.
Анализ литературных источников и периодических изданий показал, что исследования этих авторов является основательным для определенных аналитических схем и степени нужной интенсификации организации производства, но в экономической теории и практике остается множество нерешенных вопросов по формированию производственного менеджмента.
Предметом исследования является организация производственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является организация производственного процесса структурного подразделения.
Целью этого проекта является организация производства предприятия и расчет ее технико-экономических показателей, а из основных задач можно назвать следующие:
• расчет количества оборудования его загрузки и степени синхронизации операций технологического процесса, выбор оборудования;
• расчет основных и оборотных средств участка, а также амортизационного фонда;
• расчет штатов поточной линии, фондов заработной платы, а также смет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и общепроизводственных расходов;
• калькуляция себестоимости и цены детали и прибыли;
• расчет технико-экономических показателей.
Методический инструментарий исследования состоял из экономико-статистических методов (сравнения, группировки, индексного, графического) и т.д..
1. Организация процессов технического обслуживания производства 5
1. 1 Состав и назначение обслуживающих служб и производств 5
1.2 Рациональная организация инструментального и энергетического хозяйства 9
Рациональная организация транспортно- и ремонтного хозяйства 12
1.4 Основные направления усовершенствования обслуживания производства 16
2. Расчетная часть контрольной работы 21
2.1. Расчет первого задания 21
2.2. Расчет второго задания 22
2.3. Расчет третьего задания 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 28
ВВЕДЕНИЕ
Поэтому среди отечественных предприятий повышается потребность в организации эффективного и качественного управления производственным процессом. В связи с этим, большое внимание уделяется организации операционного менеджмента и оперативного управления производством.
К тому же развитие рыночных отношений, возрастание конкуренции среди производителей промышленной продукции, приводит к необходимости интенсификации, повышению темпов производства, возрастанию объема потоков информации, сокращению временных интервалов, отпущенных на принятие управленческих решений, - требует и совершенствования организации управления производством. Осуществление процесса управления невозможно без адаптации процесса его организации к конкретным условиям и без системы, организованной определенным образом. Понятие управления как целенаправленного воздействия субъекта на объект указывает на приоритет наличия или осуществления определенной предварительной организации.
Анализ последних исследований и публикаций. Основные вопросы формирования производственного менеджмента освещены в работах известных економистов: Богоявленская О.В., Ходаковский Е.И., Кулинич А.И., Лэмберт Т., Михасюк И.Р., Янкив М.Д., Залога З.М., Сажинець С.И. и другие.
Анализ литературных источников и периодических изданий показал, что исследования этих авторов является основательным для определенных аналитических схем и степени нужной интенсификации организации производства, но в экономической теории и практике остается множество нерешенных вопросов по формированию производственного менеджмента.
Предметом исследования является организация производственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является организация производственного процесса структурного подразделения.
Целью этого проекта является организация производства предприятия и расчет ее технико-экономических показателей, а из основных задач можно назвать следующие:
• расчет количества оборудования его загрузки и степени синхронизации операций технологического процесса, выбор оборудования;
• расчет основных и оборотных средств участка, а также амортизационного фонда;
• расчет штатов поточной линии, фондов заработной платы, а также смет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и общепроизводственных расходов;
• калькуляция себестоимости и цены детали и прибыли;
• расчет технико-экономических показателей.
Методический инструментарий исследования состоял из экономико-статистических методов (сравнения, группировки, индексного, графического) и т.д..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
2. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова.– М.: КНОРУС, 2010. – 608с.
3. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с
4. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2005. - 337 с.
5. Производственный менеджмент: учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 158 с.
6. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2012. – 1012с.
7. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
8. Тяпухин А.П., Бородин Е.А.Производственный менеджмент на современном этапе развития предприятий / А. П. Тяпухин. Е. А. Бородин //Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки.- 2005. Т. 147. № 1.- С. 184-194.
